【】绩效绩并告知其绩效结果

1.员工先自我总结考评期内的成绩与不足，接着上级就员工绩效表现做一个整体回望，绩效绩并告知其绩效结果。面谈针对员工表现好的表写方面，要适时鼓励；

2.针对表现不佳的先自层面，要采取建设性沟通的总结足方式。假如员工对绩效结果有异议，考核上级要耐心倾听，期内并就存在争议的员工员工问题给出合理答复。随后上级和员工要就造成绩效差距的绩效绩原因展开分析，找到问题所在并共同制定绩效改进计划和符合员工本身具体情况的面谈个人发展计划。